而且不只是厂家需要，博海对于经销商也要重视，博海对于处于竞争如此激烈的终端市场，要想把生意做得越来越好，同样需要不断地创新，特别是运用一些管理、营销的新手段。

人员数量较少，拾贝人员的管理和能力的提升都能够有效的获得执行。企业是否能够提供给他与之前企业一样的资源，人傻加上橱柜行业发展尚处于初期阶段，行业内专业人才缺失，短期内找到合适的人非常难。

三是通，脾气建立有效的通报系统，脾气利用各种报表保持信息流的畅通，加盟商有问题可以得到快又好的解决，品牌商有信息也可以在第一时间让加盟商了解，能够理解并贯彻品牌商的意图并执行，真正做到让加盟商与品牌商是利益共同体。对于区域品牌来说，博海招商是企业的一段苦旅。招商只是一段苦旅，拾贝当全国渠道开始建立，拾贝不论是企业内部还是加盟商，都将真正考验一个企业运营能力：企业销售团队的管理是否到位，市场人员能否帮助经销商很快的建立终端，经销商如何管理?加盟店质量如何提升?在我们的市场考察过程中，品牌商经常提到的问题中，大部分都关于渠道的管控。

在中国橱柜行业发展逾二十年的今天，人傻将当地的市场做穿做透，取得了非常好的效益，成为了区域性强势品牌。而进军全国之后，脾气企业的团队配置必然需要更加完整，更加有规模，去哪里找这样的人，这样的人能融入整个公司吗

其利用现代处理技术，博海通过辊筒印花布局，完美模拟天然原木，并独创微度凹凸模具，使得瓷木地板表面纹理更加细腻真实，触之如若真木。

其中，拾贝愿意为高品质生活付出代价的消费者也越来越多。据商家表示，人傻受到菠萝格货源供应紧缺的影响，人傻上游地区菠萝格地板的价格不断上涨，但是在国内市场，菠萝格地板却难以跟随上涨，商家经营压力不断上升。

商家同时表示，脾气过大的上涨幅度导致国内商家入货补仓意愿十分疲软，商家多以经营库存为主。博海菠萝格实木地板市场压力较大。

日前，拾贝北京国数源供应链管理有限公司与内蒙古普尔玛家居有限公司在察右前旗举行战略合作签约仪式。内蒙古普尔玛家居有限公司建设的森诺木材市场，人傻旨在打造我国西北最大进口俄材交易及产业基地，人傻年交易木材200万立方米，年木材和家居用品总交易额超过40亿元。